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零售大洗牌如何直面互联网转型的尴尬

来源: 作者: 2018-08-23 17:11:52

零售大洗牌,如何直面互联转型的尴尬

唯一不变的是变化本身

斯宾塞.约翰逊

上随手输入几个关键词关店潮、奢侈品关店,很多或者消息中,裁员、销售额下滑、关店家等字眼赫然在列,有的媒体总结称,2014年到2016年关店潮涌现并持续发酵,众多本土或国际大牌实体店销售额下滑。

虽无法武断讲关店潮严重到何种程度,但是从舆论方面来看,提袋零售(实体销售)下实体店的销售占比,多少呈现了萎缩的情况。

上图:第15届中国百货业高峰论坛,嘉宾分析市场变化

反观互联销售,随着线上店铺越来越多,各大型平台也积极调整,越来越倾向于保护消费者利益。千人千面态势、流量分散、品牌打造困难、达到一定体量后的拔高和突破,想必在一定程度上困扰着越来越多的大小卖家。任何事物都有两面性

零售大洗牌如何直面互联网转型的尴尬

,电商大漠既深藏宝藏也瞬息万变伴随着危机四伏,怎样才能避免就此沉寂淹没,是任何行业都应积极思考的问题。

论购物习惯趋势,人越来越懒越来越依赖电商;论成本效率,传统零售不如电商。即便是新零售无法摆脱线下,但新零售高度依赖技术,传统零售依然做不过阿里京东。所谓的新零售时代,是互联企业全面接管零售的时代。这是在新零售概念提出后,赵迎光极其认同的观点。也透出其强有力的自信心作为创始人的赵迎光,对韩都衣舍甚至电商的未来潜力胸有成竹。

纵观韩都衣舍的发展历史,这种自信来源着实可靠,自从登录新三板以来,韩都衣舍的百度指数涨了十倍之多,在其2016年年报出炉后,净利润同比增长161%,全年实现利税近2亿元。行业内、政府部门、媒体等多方都进一步关注。

上图:韩都衣舍2016年年报相关数据

顺应时代变迁,又具有前瞻性和创造力,发挥所长凝练智慧,在全面开放九大系统,打造二级生态,进入互联品牌生态系统阶段后,即刻催生了以云孵化概念为主导的韩都动力品牌运营托管服务以及智汇蓝海互联品牌孵化基地。

上图:韩都衣舍生态概念

如今,韩都衣舍零售的三大创新点(1)组织创新:以小组制为核心的单品全程运营体系 (2)运营创新:以曝旺平滞为驱动的C2B运营体系(3)模式创新:在一级生态基础上构建的二级生态,已成为韩都衣舍始终立于不败之地的雄厚资本。

上图:以爆旺平滞算法为驱动的C2B运营体系

这个世界上的一切都在发生着悄然的变化,地上一片叶子前一秒还在大树上享受阳光雨露;如丝细雨点缀的天空上一刻还万里无云;月球都可任意往返的今天,再没有一骑红尘妃子笑背后累死的马匹和士兵;如今互联普及的情境,谁还记得它是怎样从飞鸽传书烽火狼烟演变而来。

那么,你就全然理解十年来大热的电商蓝海,如今红光一片却是为何了。

适应了万变的韩都衣舍,如何将一个品牌做到十亿

孵化的子品牌又是如何达到上亿规模

成功绝非偶然,皆有章法可循。4月22日,坐标山东济南的明湖峰会,韩都衣舍电商集团包括创始人赵迎光在内的高层管理人员,将从运营、营销、企划、柔性供应链等方面,全面揭晓韩都衣舍从0到十个亿的创业创奇。

未来不再是知识的竞争,而是智慧的竞争,是体验的竞争。谈到人工智能,马云如是说。论智慧,论体验,只有走过的人,才有资格现身说法,不妨明湖听论道,一腔电商热血诉衷肠。

上图:明湖峰会大咖

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